Seven by Seven™
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Treinamento de Força
Treinamento de Força
Treinamento de Força
Como criar uma academia lucrativa sem depender de superlotação e ainda transformar presença (e não ausência) no motor do negócio e da marca? A Seven by Seven é uma academia premium de musculação criada por três irmãos que vivem treino de força na prática e carregam um padrão alto para equipamentos, rotina, organização e cultura. Eles decidiram construir o lugar onde eles mesmos gostariam de treinar: estrutura de ponta, respeito ao processo e um ambiente que sustenta constância.O contexto do mercado, porém, era o oposto. O setor de academias vinha sendo dominado por redes de escala, que transformaram treino em produto de massa: espaços superlotados, experiência desorganizada, excesso de ruído social (selfie, status, paquera) e pouca profundidade no que realmente importa: presença e evolução. Além disso, academias consolidadas de São Paulo ampliavam sua expansão e poderiam chegar a Belo Horizonte com marca forte, caixa e velocidade para capturar rapidamente o público mais exigente. Nesse cenário, “ser uma academia boa” não bastava. Era preciso criar uma proposta defensável, com diferenciação real, difícil de copiar e clara o suficiente para ocupar uma categoria própria.
Entrega
Entrega
Equipe
Equipe
Equipe
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Felipe Braga
Luciana Nascimento
Mateus Policarpo
Marcel Arthur
Felipe Braga
Luciana Nascimento
Mateus Policarpo
Marcel Arthur
Felipe Braga
Luciana Nascimento
Mateus Policarpo
Marcel Arthur
Felipe Braga
Luciana Nascimento
Mateus Policarpo
Marcel Arthur
Antigo Visual
Antigo Visual
Desafios
Desafios
Desafios
Desafios
Antes de contratar a Map, os sócios já tinham clareza de que o negócio precisava nascer diferente para não virar “mais uma academia premium” em um mercado prestes a receber players grandes. O que ainda não estava claro era qual seria a lógica estratégica capaz de blindar o negócio no longo prazo e sustentar a cultura desejada sem diluição.
Estratégico (blindagem competitiva): como criar uma proposta realmente defensável em Belo Horizonte, antecipando a chegada de redes consolidadas de São Paulo, sem competir no terreno comum de “estrutura bonita + preço alto”.
Cultural (coerência e convivência): como construir um ambiente onde iniciantes e atletas experientes convivem com respeito, sem intimidação, sem bagunça e sem ruído social.
Econômico (a tensão invisível que o processo revelou): ao desenhar uma experiência curada, com controle de capacidade e alto padrão, surgiu uma pergunta inevitável que o próprio mercado costuma evitar: como sustentar um modelo que não depende de lotação e ainda assim aumentar margem? Em vez de aceitar a lógica do setor (lucrar com a ausência), o projeto trouxe à tona a oportunidade de inverter o motor financeiro e transformar presença em vantagem competitiva.
Antes de contratar a Map, os sócios já tinham clareza de que o negócio precisava nascer diferente para não virar “mais uma academia premium” em um mercado prestes a receber players grandes. O que ainda não estava claro era qual seria a lógica estratégica capaz de blindar o negócio no longo prazo e sustentar a cultura desejada sem diluição.
Estratégico (blindagem competitiva): como criar uma proposta realmente defensável em Belo Horizonte, antecipando a chegada de redes consolidadas de São Paulo, sem competir no terreno comum de “estrutura bonita + preço alto”.
Cultural (coerência e convivência): como construir um ambiente onde iniciantes e atletas experientes convivem com respeito, sem intimidação, sem bagunça e sem ruído social.
Econômico (a tensão invisível que o processo revelou): ao desenhar uma experiência curada, com controle de capacidade e alto padrão, surgiu uma pergunta inevitável que o próprio mercado costuma evitar: como sustentar um modelo que não depende de lotação e ainda assim aumentar margem? Em vez de aceitar a lógica do setor (lucrar com a ausência), o projeto trouxe à tona a oportunidade de inverter o motor financeiro e transformar presença em vantagem competitiva.
Antes de contratar a Map, os sócios já tinham clareza de que o negócio precisava nascer diferente para não virar “mais uma academia premium” em um mercado prestes a receber players grandes. O que ainda não estava claro era qual seria a lógica estratégica capaz de blindar o negócio no longo prazo e sustentar a cultura desejada sem diluição.
Estratégico (blindagem competitiva): como criar uma proposta realmente defensável em Belo Horizonte, antecipando a chegada de redes consolidadas de São Paulo, sem competir no terreno comum de “estrutura bonita + preço alto”.
Cultural (coerência e convivência): como construir um ambiente onde iniciantes e atletas experientes convivem com respeito, sem intimidação, sem bagunça e sem ruído social.
Econômico (a tensão invisível que o processo revelou): ao desenhar uma experiência curada, com controle de capacidade e alto padrão, surgiu uma pergunta inevitável que o próprio mercado costuma evitar: como sustentar um modelo que não depende de lotação e ainda assim aumentar margem? Em vez de aceitar a lógica do setor (lucrar com a ausência), o projeto trouxe à tona a oportunidade de inverter o motor financeiro e transformar presença em vantagem competitiva.
Antes de contratar a Map, os sócios já tinham clareza de que o negócio precisava nascer diferente para não virar “mais uma academia premium” em um mercado prestes a receber players grandes. O que ainda não estava claro era qual seria a lógica estratégica capaz de blindar o negócio no longo prazo e sustentar a cultura desejada sem diluição.
Estratégico (blindagem competitiva): como criar uma proposta realmente defensável em Belo Horizonte, antecipando a chegada de redes consolidadas de São Paulo, sem competir no terreno comum de “estrutura bonita + preço alto”.
Cultural (coerência e convivência): como construir um ambiente onde iniciantes e atletas experientes convivem com respeito, sem intimidação, sem bagunça e sem ruído social.
Econômico (a tensão invisível que o processo revelou): ao desenhar uma experiência curada, com controle de capacidade e alto padrão, surgiu uma pergunta inevitável que o próprio mercado costuma evitar: como sustentar um modelo que não depende de lotação e ainda assim aumentar margem? Em vez de aceitar a lógica do setor (lucrar com a ausência), o projeto trouxe à tona a oportunidade de inverter o motor financeiro e transformar presença em vantagem competitiva.
Soluções
Soluções
Soluções
Usamos a metodologia de três etapas (Extração, Investigação e Lapidação) para transformar a Seven by Seven em uma marca com lógica própria, sustentada por estratégia, cultura e modelo.
Extração
Conduzimos um processo profundo com os fundadores para capturar o que era inegociável: repertório real de treino, acolhimento e a intenção de criar um refúgio de performance. O objetivo não era “parecer premium”, e sim sustentar uma experiência onde disciplina fosse acolhida pelo ambiente.
Investigação
A investigação trouxe à superfície o mecanismo central do setor: academias são desenhadas para lucrar com a desistência. Overselling de planos, superlotação como normalidade e uma experiência que não incentiva presença. Esse diagnóstico não apenas reforçou a necessidade de diferenciação, ele abriu espaço para a virada: e se presença fosse o motor do negócio?
Lapidação (posicionamento, sistema e expressão)
A partir disso, lapidamos uma solução em que marca e operação apontam para a mesma direção:
Posicionamento Único: a Seven by Seven deixa de disputar a categoria “academia premium” e passa a se definir como clube de performance consciente,a um refúgio para evoluir.
Mensagem Clara: presença, constância e respeito ao processo como ideia central, sem prometer atalhos nem vender hype.
Cultura Operacional: construção de mandamentos como regras do jogo para fundadores, equipe e alunos. Cultura vira infraestrutura (comportamento esperado, padrão de convivência e ritual diário).
Experiência projetada para constância: equipamentos de primeira linha (StarkStrong), horário estendido, controle de capacidade e um sistema de suporte (avaliação, nutrição, psicologia e app) que diminui fricção e aumenta permanência.
Modelo econômico invertido: o ponto crítico revelado na etapa de desafios virou solução: criamos um sistema em que quanto mais o aluno aparece, mais benefícios recebe (descontos, recovery, vantagens e produtos). Presença vira valor, e valor vira margem.
Ecossistema integrado de receitas: serviços e produtos que ampliam ticket e reforçam presença (como café, coworking, recovery e marca própria), reduzindo dependência da lógica “lotar para lucrar”.
Usamos a metodologia de três etapas (Extração, Investigação e Lapidação) para transformar a Seven by Seven em uma marca com lógica própria, sustentada por estratégia, cultura e modelo.
Extração
Conduzimos um processo profundo com os fundadores para capturar o que era inegociável: repertório real de treino, acolhimento e a intenção de criar um refúgio de performance. O objetivo não era “parecer premium”, e sim sustentar uma experiência onde disciplina fosse acolhida pelo ambiente.
Investigação
A investigação trouxe à superfície o mecanismo central do setor: academias são desenhadas para lucrar com a desistência. Overselling de planos, superlotação como normalidade e uma experiência que não incentiva presença. Esse diagnóstico não apenas reforçou a necessidade de diferenciação, ele abriu espaço para a virada: e se presença fosse o motor do negócio?
Lapidação (posicionamento, sistema e expressão)
A partir disso, lapidamos uma solução em que marca e operação apontam para a mesma direção:
Posicionamento Único: a Seven by Seven deixa de disputar a categoria “academia premium” e passa a se definir como clube de performance consciente,a um refúgio para evoluir.
Mensagem Clara: presença, constância e respeito ao processo como ideia central, sem prometer atalhos nem vender hype.
Cultura Operacional: construção de mandamentos como regras do jogo para fundadores, equipe e alunos. Cultura vira infraestrutura (comportamento esperado, padrão de convivência e ritual diário).
Experiência projetada para constância: equipamentos de primeira linha (StarkStrong), horário estendido, controle de capacidade e um sistema de suporte (avaliação, nutrição, psicologia e app) que diminui fricção e aumenta permanência.
Modelo econômico invertido: o ponto crítico revelado na etapa de desafios virou solução: criamos um sistema em que quanto mais o aluno aparece, mais benefícios recebe (descontos, recovery, vantagens e produtos). Presença vira valor, e valor vira margem.
Ecossistema integrado de receitas: serviços e produtos que ampliam ticket e reforçam presença (como café, coworking, recovery e marca própria), reduzindo dependência da lógica “lotar para lucrar”.
Usamos a metodologia de três etapas (Extração, Investigação e Lapidação) para transformar a Seven by Seven em uma marca com lógica própria, sustentada por estratégia, cultura e modelo.
Extração
Conduzimos um processo profundo com os fundadores para capturar o que era inegociável: repertório real de treino, acolhimento e a intenção de criar um refúgio de performance. O objetivo não era “parecer premium”, e sim sustentar uma experiência onde disciplina fosse acolhida pelo ambiente.
Investigação
A investigação trouxe à superfície o mecanismo central do setor: academias são desenhadas para lucrar com a desistência. Overselling de planos, superlotação como normalidade e uma experiência que não incentiva presença. Esse diagnóstico não apenas reforçou a necessidade de diferenciação, ele abriu espaço para a virada: e se presença fosse o motor do negócio?
Lapidação (posicionamento, sistema e expressão)
A partir disso, lapidamos uma solução em que marca e operação apontam para a mesma direção:
Posicionamento Único: a Seven by Seven deixa de disputar a categoria “academia premium” e passa a se definir como clube de performance consciente,a um refúgio para evoluir.
Mensagem Clara: presença, constância e respeito ao processo como ideia central, sem prometer atalhos nem vender hype.
Cultura Operacional: construção de mandamentos como regras do jogo para fundadores, equipe e alunos. Cultura vira infraestrutura (comportamento esperado, padrão de convivência e ritual diário).
Experiência projetada para constância: equipamentos de primeira linha (StarkStrong), horário estendido, controle de capacidade e um sistema de suporte (avaliação, nutrição, psicologia e app) que diminui fricção e aumenta permanência.
Modelo econômico invertido: o ponto crítico revelado na etapa de desafios virou solução: criamos um sistema em que quanto mais o aluno aparece, mais benefícios recebe (descontos, recovery, vantagens e produtos). Presença vira valor, e valor vira margem.
Ecossistema integrado de receitas: serviços e produtos que ampliam ticket e reforçam presença (como café, coworking, recovery e marca própria), reduzindo dependência da lógica “lotar para lucrar”.
Resultados
Resultados
Resultados
Resultados
A Seven by Seven passou a ocupar uma categoria que redes tradicionais não dominam: não é “academia cara”, é um clube de performance com cultura e regras claras.
O impacto esperado e construído pelo sistema foi direto:
Diferenciação defensável: competição deixa de ser por preço, plano ou estrutura “bonita” e passa a ser por modelo e cultura (difícil de copiar).
Seleção natural do público: permanece quem se compromete, o que sustenta organização, respeito e prova social real.
Percepção de valor elevada: limites físicos e ambiente curado aumentam desejabilidade, evitando superlotação e mantendo consistência da experiência.
Comunidade como realidade operacional: convivência entre níveis diferentes sem intimidar, com regras que sustentam respeito e evolução.
Base para expansão com coerência: ecossistema de receitas e cultura estabelecida criam um caminho claro para crescer sem diluir a marca.
A Seven by Seven passou a ocupar uma categoria que redes tradicionais não dominam: não é “academia cara”, é um clube de performance com cultura e regras claras.
O impacto esperado e construído pelo sistema foi direto:
Diferenciação defensável: competição deixa de ser por preço, plano ou estrutura “bonita” e passa a ser por modelo e cultura (difícil de copiar).
Seleção natural do público: permanece quem se compromete, o que sustenta organização, respeito e prova social real.
Percepção de valor elevada: limites físicos e ambiente curado aumentam desejabilidade, evitando superlotação e mantendo consistência da experiência.
Comunidade como realidade operacional: convivência entre níveis diferentes sem intimidar, com regras que sustentam respeito e evolução.
Base para expansão com coerência: ecossistema de receitas e cultura estabelecida criam um caminho claro para crescer sem diluir a marca.
A Seven by Seven passou a ocupar uma categoria que redes tradicionais não dominam: não é “academia cara”, é um clube de performance com cultura e regras claras.
O impacto esperado e construído pelo sistema foi direto:
Diferenciação defensável: competição deixa de ser por preço, plano ou estrutura “bonita” e passa a ser por modelo e cultura (difícil de copiar).
Seleção natural do público: permanece quem se compromete, o que sustenta organização, respeito e prova social real.
Percepção de valor elevada: limites físicos e ambiente curado aumentam desejabilidade, evitando superlotação e mantendo consistência da experiência.
Comunidade como realidade operacional: convivência entre níveis diferentes sem intimidar, com regras que sustentam respeito e evolução.
Base para expansão com coerência: ecossistema de receitas e cultura estabelecida criam um caminho claro para crescer sem diluir a marca.
A Seven by Seven passou a ocupar uma categoria que redes tradicionais não dominam: não é “academia cara”, é um clube de performance com cultura e regras claras.
O impacto esperado e construído pelo sistema foi direto:
Diferenciação defensável: competição deixa de ser por preço, plano ou estrutura “bonita” e passa a ser por modelo e cultura (difícil de copiar).
Seleção natural do público: permanece quem se compromete, o que sustenta organização, respeito e prova social real.
Percepção de valor elevada: limites físicos e ambiente curado aumentam desejabilidade, evitando superlotação e mantendo consistência da experiência.
Comunidade como realidade operacional: convivência entre níveis diferentes sem intimidar, com regras que sustentam respeito e evolução.
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